世界杯比分是什么意思比赛结果|下一场预测世界杯比分|

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      專業、專注、敬業


      中國領先的戰略管理會計咨詢專家,致力于幫助優秀的民族企業建立系統數據管理理念和體系。通過公司多年的應用與研究,結合中國民族企業的管理現狀,形成了公司特有的戰略管理會計理論體系,幫助企業擺脫單一經驗決策,通過數據實現精準管理,有效利用有限資源達成戰略目標。

      目標實現難題,總以為是外部市場環境的影響,看不到未來
      戰略目標不知道如何制定,老板拍下去不行,管理層定目標似乎也不可取
      目標沒有共識,老板定目標成了老板的目標,管理層定的目標成了管理層的目標,什么時候目標變成我自己的目標?怎么實現?
      目標是目標而已,戰略是戰略而已,預算是預算而已,計劃是計劃而已,計劃趕不上變化,不知所措
      現金有限,產能有限,組織能力有限,怎么實現目標?沒方法!


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      • 案例編號:141101

        不同類別的產品盈利能力與預期的巨大差異;不同客戶的盈利能力與預期的巨大差異,不同事業部的盈利能力與預期的巨大差異

      • 案例編號:150501

        生產:保守點,良品率要逐步逐步提升,沒有那么高采購:價格總是波動,就用這三年的最高價吧,萬一采購不來無法交差研發和技術:研發項目費用不能少,開模費用就高吧財務:間接費率,產能忽高忽低,算了,平均值計算吧

      • 案例編號: 140402

        銷售反饋:公司數一數二的大客戶投訴產品的質量存在問題,四個月過去了,產品質量問題還是沒有得到解決。生產反饋:質量問題早就解決。銷售反饋這個問題反饋了4個月,早在第一次反饋的時候就已經全檢,結果沒有問題才發的貨,感覺銷售總是翻老黃歷

      TOC理論就是關于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則,可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪些制約因素,TOC理論稱之為"約束",并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束,從而更有效地實現企業目標。


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